欧美日韩国产精品,亚洲人成图片小说网站,吸咬奶头狂揉60分钟视频

庫柏為伊頓公司帶來
互補(bǔ)的尖端技術(shù)和產(chǎn)品

2012年底伊頓收購庫柏工業(yè)集團(tuán)。庫柏為伊頓公司帶來互補(bǔ)的尖端技術(shù)和產(chǎn)品，及其遍及全球的業(yè)務(wù)，持續(xù)推動伊頓公司成為一家多元化的全球動力管理公司。兩家在制造流程和產(chǎn)品設(shè)計方面都具有行業(yè)突出創(chuàng)新成就的公司現(xiàn)在合二為一。面對日后的關(guān)鍵性電力管理挑戰(zhàn)，我們將更專注、更有能力提供更具針對性的整體解決方案。強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手的優(yōu)勢令我們看到更多可能性和更好的機(jī)會，可以幫助客戶更高效地管理動力，降低能源消耗，滿足設(shè)備長時間運行，降低成本并保障人員、設(shè)備和數(shù)據(jù)的安全。

整合全球久負(fù)盛名的品牌，為客戶提供多種解決方案選擇，創(chuàng)造業(yè)內(nèi)無可匹敵的客戶價值。

歡迎來到新伊頓

隨著對庫柏工業(yè)集團(tuán)的收購?fù)瓿桑覀円查_啟了伊頓加速發(fā)展和變革的新紀(jì)元。

Sandy Cutler 原主席兼CEO

結(jié)合優(yōu)勢，加快發(fā)展。這是革命性的一步。我們將兩家擁有杰出人才的優(yōu)秀公司結(jié)合在一起，組建了電力管理行業(yè)巨頭，必將在當(dāng)前和將來為我們帶來更大的成功。

10 多年來，我們一直專注于使伊頓集團(tuán)的業(yè)務(wù)更廣泛，更深入。我們通過各項業(yè)務(wù)的有機(jī)增長，并穿插進(jìn)行戰(zhàn)略收購和資產(chǎn)剝離來實現(xiàn)這一點。收購和剝離旨在重新確定重點發(fā)展目標(biāo)。我們由此將真正的價值帶給客戶，應(yīng)對他們在電力管理方面面臨的最緊迫的挑戰(zhàn)。同樣，庫柏也通過戰(zhàn)略收購發(fā)展業(yè)務(wù)及開拓專注于能效、電網(wǎng)升級和工業(yè)安全等全球趨勢的新市場。通過收購庫柏，我們大幅增加了自身的電氣業(yè)務(wù)，還擴(kuò)展了支持客戶的產(chǎn)品和服務(wù)在全球的規(guī)模和覆蓋范圍，為公司的成功打下了堅實的基礎(chǔ)。

收購在伊頓的
發(fā)展和變革中發(fā)揮了至關(guān)重要的作用

我們組建了電力管理行業(yè)巨頭，必將在當(dāng)前和將來為我們帶來成功。

2000年之后的戰(zhàn)略收購

2000 年之后的電氣收購

伊頓收購庫柏是
公司歷史上最重大的事件

此次收購的戰(zhàn)略依據(jù)具有很強(qiáng)的說服力廣泛的互補(bǔ)產(chǎn)品系列細(xì)分市場擴(kuò)展

向上可以結(jié)合到電力解決方案中，涵蓋一次和二次配電、電網(wǎng)自動化和智能電網(wǎng)

向下又能進(jìn)入照明、照明控制和布線設(shè)備使用所有渠道擴(kuò)展我們的解決方案正確定位，應(yīng)對全球長期要求

電網(wǎng)老化

增加能源和基礎(chǔ)架構(gòu)的
開支

保護(hù)人員、設(shè)備和數(shù)據(jù)

并行歷史
充滿希望的未來

回顧1998年

庫柏工業(yè)集團(tuán)推出了“適用于美國的新電力結(jié)構(gòu)?！睅彀毓I(yè)集團(tuán)收購了 RTE 公司，并將其整合到現(xiàn)有的 McGraw-Edison 公司。將電力輸送設(shè)備以及公用事業(yè)、商業(yè)和工業(yè)市場解決方案兩個領(lǐng)域領(lǐng)導(dǎo)者組合在一起，創(chuàng)建了一家全球巨頭公司，與 ABB 和西門子展開競爭，同時開創(chuàng)了庫柏工業(yè)集團(tuán)快速發(fā)展的新紀(jì)元。

回顧1994年

伊頓公司完成了“電氣行業(yè)最大規(guī)模的收購?！币令D收購了西屋配電和控制業(yè)務(wù)單元，并將其與 Cutler- Hammer 整合，從而使自己電氣業(yè)務(wù)的規(guī)模在北美地區(qū)形成了一定的實力。其它的幾次收購（DeltaPLC、Phoenixtec、Moeller 和 Powerware）使得伊頓成為了全球電力管理行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者。

150+

伊頓的銷售遍布國家/地區(qū)

100+

庫柏的銷售遍布國家/地區(qū)

改變游戲

拓展實力，全面投入全球競爭

Tom Gross
電氣集團(tuán) 原副總裁兼首席運營官

從戰(zhàn)略角度來看，此次并購具有重大意義，在我們看來，ETN 可以利用 CBE在零售和公用事業(yè)渠道的優(yōu)勢，CBE 也可以從 ETN的服務(wù)網(wǎng)絡(luò)和強(qiáng)大的全球配送關(guān)系中受益。

除了伊頓現(xiàn)有的廣泛電氣解決方案產(chǎn)品之外，我們還通過為客戶提供真正的端到端解決方案，致力于贏得更多商業(yè)機(jī)會。我們做好了充分的準(zhǔn)備，能夠滿足全球?qū)﹄娋W(wǎng)基礎(chǔ)設(shè)施進(jìn)行現(xiàn)代化改造、管理能耗以及保護(hù)人員、設(shè)備和數(shù)據(jù)的需求。

整合團(tuán)隊

包括大約 50 名來自伊頓和庫柏運營業(yè)務(wù)及公司職能部門的人員。致力于整合特定職能，如：

供應(yīng)鏈

制造規(guī)模和實踐

銷售協(xié)同以及相關(guān)前端結(jié)構(gòu)和流程

IT 支持系統(tǒng)

一加一等于五

拓展實力，全面投入全球競爭

Kirk Hachigian
庫柏工業(yè)集團(tuán) 原總裁兼首席執(zhí)行官

伊頓公司和庫柏工業(yè)集團(tuán)合二為一，使我們有機(jī)會以突飛猛進(jìn)的速度加快在全球范圍內(nèi)的增長。我們目前已成為全球規(guī)模最大、最為國際化的高科技電氣公司之一。這是一個非常振奮人心的提議。

伊頓在庫柏實現(xiàn)了創(chuàng)紀(jì)錄的營收、收入、新產(chǎn)品銷售額和國際銷售額的情況下進(jìn)行了此次收購。庫柏在我們服務(wù)的市場中作為市場領(lǐng)導(dǎo)者，由實力雄厚的團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)，他們知道如何在復(fù)雜、充滿不確定性的環(huán)境中進(jìn)行競爭并贏得勝利。我們并不是進(jìn)行修補(bǔ)工作；而是聯(lián)手加速發(fā)展。伊頓和庫柏多年以來一直維持著良好的關(guān)系。這種新的合作關(guān)系必然會推動我們的長期地位，我對新伊頓未來面臨的機(jī)遇充滿信心。

重要時間點

伊頓和庫柏都擁有悠久、有趣和令人贊嘆的技術(shù)創(chuàng)新史。